"Erfolg ist nichts endgültiges, Misserfolg nichts fatales: was zählt, ist der Mut weiterzumachen."

Winston Churchill

my project services

Audits

Review der geleisteten Projekt-Ergebnisse & Dokumente; gezielte Interviews mit den Stakeholdern.

Strategy

Identifizierung passender Strategie mit Auftraggeber; bestehendes Projekt ersetzen oder weiterführen?

Salvation

Coaching von Projektmanagement & Lead Developer; geändertes Projekt in die richtige Spur zurückführen.

What else I do provide?

Training

Projektmanagement muss - wie jede andere Disziplin - geübt werden. Ich biete ein oder zwei Tages-Crash-Kurse an, bei denen die fundamentalen Elemente des Projektmanagements trainiert werden (agile und klassisch).

Coaching

Ihre Projektmanager stammen aus anderen Disziplinen oder brauchen Feedback, um sich persönlich weiter zu entwickeln? Ich kann Ihnen die wunderbare Welt der IT/Informatik so näher bringen, dass ihre Projektmanager zu "Motivations-Maschinen" werden.

Change Management

Möchten Ihre Entwicklungseinheiten AGILE arbeiten, Sie wissen aber nicht, wie Sie ihre derzeitige Struktur darauf anpassen sollen? Ich kann Sie dabei unterstützen ein hybrides Projektmanagement in Ihrer Organisation zu implementieren.

Digitalization

Sie möchten Teile ihrer Geschäftsprozesse automatisieren? Suchen Sie Mittel und Wege die Arbeit einfacher zu machen? Ich kann Ihnen - von der mobilen App Entwicklung, über Embedded Entwicklung hin zu Enterprise Entwicklung und anderen Disziplinen - Fallstricke aufzeigen und Kosten bzw. Nutzen vorab evaluieren.

Do you want to...

Sie haben ein schlechtes Bauchgefühl und wollen eine zweite Meinung?

Sie haben das Gefühl das Projekt läuft schleppend und könnte eine bessere Performance haben?

team

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Coffee cups p.a.
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What my clients say

"sehr zielstrebig, äußerst sorgfältig und mit größter Effizienz"

C.P.
Manager

"umfangreiches und besonders fundiertes Fachwissen;
erzielt damit weit überdurchschnittlichen Erfolg"

H.W.
Manager

Who am I

Ich habe in meiner bisherigen Karriere viele Seiten von Softwareentwicklung, IT-Infrastruktur- und Projektmanagement kennengelernt (siehe Graphik rechts).  Meine Erfahrung ist mein Kapital. Während klassische Management-Beratungen Projekt Audits auf Basis eines Top-Down getriebenen Ansatzes durchführen – dabei fast immer die Entwickler-Sicht außen vor lassen – konzentriere ich mich bei meinen Audits auf einen Top-Down und Bottom-Up getriebenen Ansatz. Nur wer ein vollständiges Bild hat, kann eine komplette Lösung anbieten. 

  • Top-Down und Bottom-Up - Vorgehen
  • Einbinden der wichtigen Stakeholder, ohne viel "Porzellan zu zerbrechen"
  • Verständnis für die "Natur der Sache" - auf beiden Seiten
IT-Infrastruktur Linux
6 Jahre 31%
Software Development, Architecture und LeadDev
11 Jahre 57%
Digitalisierung/ Geschäftsprozessmanagement
12 Jahre
63%
Business Intelligence, Predictive Analytics und Strategy
6 Jahre 31%
IT- und Softwareprojekt-Management
14 Jahre 74%

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